Срез удовлетворенности сотрудников и выделение ключевых проблем.


Срез удовлетворенности сотрудников и выделение ключевых проблем.


FunCorp — одна из крупнейших компаний на рынке развлекательных сервисов в США. Основной проект iFunny входит в топ-5 рекламных площадок USA с DAU около 5 млн пользователей.
Компания обратилась к GIMZ для поиска точек роста и анализа внутренних ситуаций, которые влияют на бренд и внутренние коммуникации, а также для переработки воркфлоу работы над контентом.
Основные задачи:
  • анализ потенциальных рисков внутри компании;
  • пересмотр внутренней редакции;
  • cнижение временных костов на написание материалов;
  • стабильное попадание контента в топ «Хабра»;
  • повышение качества выпускаемого контента;
  • проведение хакатона внутри компании;
  • консалтинг по вопросам коммуникаций.

Работа с контентом

Что сделано:


Читать блог FunCorp на Habr
Внутренняя культура компании всячески поощряла шаринг экспертизы вовне, но из-за ряда нюансов (например, загруженности авторов и необходимости самим придумывать оформление) работа над материалами велась с затруднением. Из-за этого весь процесс для сотрудников был сопряжен с негативными эмоциями, а необходимость в контенте только увеличивалась по мере роста компании и потребности в новых членах команды.
Мы полностью переработали процесс работы внутренней редакции, избавив сотрудников от необходимости самим в обязательном порядке искать темы для материалов и внедрили воркфлоу, идентичный для крупных изданий.
Это позволило повысить качество выпускаемого контента и добиться лучших метрик при меньших временных затратах сотрудников. Теперь материалы на Habr пишутся в гораздо более сжатые сроки, появилась четко проработанная контентная стратегия на несколько месяцев вперед, а с ключевых менеджеров снята нагрузка по подготовке контента.

За все время работы над блогом FunCorp на Habr публикации регулярно собирали десятки тысяч целевых просмотров и занимали первые места в топе лучших материалов.

400K+

Просмотров

12000+

Подписчиков

Хакатон


Хакатон



Спецпроект для улучшения горизонтальных связей и мотивации сотрудников.

Читать подробнее на Habr
После COVID-19 всегда сложно вернуться в рабочий режим в офисе. В сжатые сроки мы придумали и реализовали концепцию 3-дневного офлайн-хакатона внутри компании для поднятия мотивации, а также улучшения горизонтальных связей внутри коллектива. И реализовали ее совместно с HR-направлением компании. Разработали и собрали несколько машинок на основе Raspberry Pi 4 с кастомными датчиками для написания алгоритмов управления на основе Machine Learning с учетом дефицита комплектующих на рынке в условиях COVID-19 и транспортировки части из них из США. А также напечатали несколько кастомных элементов для размещения блока управления. Задачей участников было разработать алгоритм преследование машинки жюри, которая управлялась сотрудником FunCorp, на отдельно построенном треке в офисе. Победитель выбирался по среднему времени, затраченному для столкновения с машинкой жюри.

Анализ коммуникаций и HR-бренда


Провели комплексный анализ внутри компании и вовне для определения ключевых проблем, оказывающих влияние на развитие HR-бренда и хайринг сотрудников.


Опросили сотрудников и выявили основные направления и процессы, которые необходимо проработать для уменьшения проблем с коммуникациями внутри компании.
В результате анализа, рекомендаций по работе с информацией внутри компании, а также донесению стратегии развития сотрудникам, стало проще понимать ключевые задачи компании на горизонте планирования в несколько лет. А об остальном мы предпочтем умолчать.

«С GIMZ сложно работать — они ломают все стереотипы, действуют внутри и вне процессов, не признают авторитетов без аргументов. Не позволяют себя никому уговорить, если это навредит задачам. Поэтому их и зовут — чтобы что-то кардинально изменить или построить с нуля», — Евгения Никитина, HRD FunCorp.

«Ах**нное сотрудничество,автономностьи нацеленность на результат», Денис Литвинов, CIO FunCorp.